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  • mit Mitarbeiterbeteiligung erfolgreich Motivation steigern

Vor- und Nachteile der Mitarbeiterbeteiligung

Warum ist Mitarbeiterbeteiligung sinnvoll?

Eine an Popularität gewinnende Strategie der Mitarbeitermotivation und Bindung der Angestellten an das eigene Unternehmen ist die Implementierung eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms. Jedoch stellen sich vielen Führungskräfte im Zuge der Recherche häufig folgende Fragen:

  • Eignet sich mein Unternehmen für die Mitarbeiterbeteiligung?
  • Besteht hierfür Interesse seitens meiner Angestellten?
  • Welche kurz- oder langfristigen Vorteile bietet ein solches Programm?
  • Welche Nachteile ergeben sich hieraus?

Besteht bereits Interesse und Bereitschaft für eine Mitarbeiterbeteiligung auf Führungsebene, muss folglich erörtert werden, ob auf Seiten der Belegschaft das Interesse ebenfalls vorhanden ist. Eine Befragung der Mitarbeiter ist hierbei meist die erfolgversprechendste Methode

Vorteile der Mitarbeiterbeteiligung

Aus Sicht des Arbeitgebers

  • Bindung an das Unternehmen

    Indem die Angestellten in den eigenen Arbeitgeber investieren und sich mit ihrem Kapital am Erfolg bzw. Gewinn des Unternehmens beteiligen, entsteht eine starke Mitarbeiterbindung zum Unternehmen. Einhergehend mit dieser engen Bindung folgen möglicherweise Vorteile für das Unternehmen, wie zum Beispiel geringere Fluktuation und niedrigerer Krankenstand, die aus einer gesteigerten Motivation resultieren.

  • Steigerung der Liquidität

    Je nach Beteiligungsmodell können sich, durch die Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, auch die liquiden Mittel erhöhen, welche dem Unternehmen zur Verfügung stehen und somit dessen Vermögen vermehren. Diese Form der Mitarbeiterinvestitionen bleibt dem Unternehmen erhalten. Dadurch müssen Arbeitgeber nun kein Fremdkapital von externen Kreditunternehmen mehr beziehen und eröffnet somit dem Unternehmen eine zusätzlich Möglichkeit der Kapitalbeschaffung.

  • Motivationboost für Mitarbeiter

    Motivierte und produktive Arbeitnehmer leisten einen entscheidenden Beitrag für das Unternehmen. Durch die engere Bindung der Arbeitnehmer an das Unternehmen erhöht sich im selben Zug die Motivation der Mitarbeiter. Mit der finanziellen Beteiligung an den Arbeitgeber wird die Arbeitsleistung und Bereitschaft des Mitarbeiters deutlich erhöht. Der Mitarbeiter kann nun aktiv am Erfolg des Unternehmens mitwirken und persönliche Vorteile (z.B. Steigerung des Einkommens durch leistungsbezogene Vergütungsbausteine) erzielen. Folglich steigert sich die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter.

Neben den Vorteilen für Führungskräfte von Unternehmen ergeben sich zeitgleich einige überzeugende Argumente für die Mitarbeiter.

Vorteile der Mitarbeiterbeteiligung

Aus Sicht des Arbeitnehmers

  • Mitbestimmung der Arbeitnehmer

    Durch die finanzielle Beteiligung am Gewinn des Unternehmens können den Angestellten mehr Mitsprache- und Informationsrechte zuteil werden. Gleichzeitig ist es für Mitarbeiter möglich, ein erhöhtes Maß an Verantwortung und mehr Entscheidungsfreiheit in ihren Aufgabenbereichen zu bekommen.

  • Vermögensbildung

    Ähnlich wie beim Erwerb einer Immobilie oder Belegschaftsaktien haben Mitarbeiter durch die finanzielle Beteiligung am Unternehmen die Chance eine Steigerung des Erwerbs zu erzielen. Mitarbeiter haben durch Mitarbeiterbeteiligungsprogramme die Möglichkeit, ohne Bindung an ein Kreditunternehmen, das Privatvermögen durch eine Gewinnbeteiligung zu mehren. Sie binden sich lediglich an den eigenen Arbeitgeber. Dies ist vor allem für Angestellte in Start-Ups eine gelungene Lösung.

  • Zufriedenheit & Motivation

    Angestellte, deren Verantwortungsbereich erhöht wird, identifizieren sich z.T. stärker mit dem eigenen Arbeitgeber. Neben der erhöhten Produktivität wird nicht nur die Motivation der Mitarbeiter, sondern auch die Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und dem persönlichen Aufgabenbereich gesteigert.

Nachteile der Mitarbeiterbeteiligung

Was spricht gegen ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm?

Die Argumente für die Implementierung eines Beteiligungsprogrammes sind äußerst überzeugend und daher auch der Grund für den steigenden Trend: Bereits in einer Studie der Hay Group aus dem Jahr 2013 gaben 61 Prozent der befragten Unternehmen an, eine Mitarbeiterbeteiligung anzubieten oder die Implementierung zu planen. Dieses Ergebnis zeigt deutlich die Tendenz für die Einarbeitung eines solchen Modells.

Jedoch äußern Führungskräfte und Angestellte gleichermaßen Bedenken zur Sinnhaftigkeit von Beteiligungen. Häufig kritisiert werden die vermuteten hohen Kosten, sowie der, mit der Implementierung verbundene, zeitliche und administrative Aufwand. Zudem zweifeln Entscheider das Interesse seitens der eigenen Angestellten an – dies ist jedoch mit einer kurzen Mitarbeiterumfrage zu klären.

Der ein oder andere Vorwurf ist leider nicht gänzlich haltlos. Im Folgenden werden einige Risiken für Arbeitgeber und -nehmer aufgezeigt, die sich durch die Beteiligungsprogramme ergeben können.

  • Kosten & Aufwand

    Eine der größten Bedenken von Entscheidern ist der zeitliche und vor allem finanzielle Aufwand der Beteiligungsprogramme. Häufig sind mit der Implementierung eines solchen Modells hohe administrative Aufwendungen verbunden. Entweder in Form von hohen monatlichen Beiträgen oder hohen Personalkosten, sofern die Administration im Unternehmen selbst stattfindet.

    Jedoch bringen nicht alle Beteiligungsprogramme hohe Kosten oder Aufwendungen mit sich. Werfen Sie hierzu einen Blick auf die Leistungen von Mavesto.

  • Motivationsschwund

    Durch die (finanzielle) Bindung an den Arbeitgeber kann der Mitarbeiter im besten Falle von unternehmerischen Gewinnen profitieren. Die Kehrseite kann aber auch sein, dass, wenn nicht anders vereinbart, unternehmerische Verluste vom Mitarbeiter mitgetragen werden. Damit trägt der Mitarbeiter auch einen Teil des unternehmerischen Risikos mit. Aus diesem Grund sollten im Voraus offen alle Bedingungen kommuniziert und besprochen werden.

  • Verlustängste

    Abgesehen von finanziellen Verlusten durch eine schwierige Marktsituation bangen viele Angestellte um die eigene Existenz. Das Risiko des Arbeitsplatzverlusts oder der Humankapitalminderung ist in schlechten Zeiten für viele allgegenwärtig. Schon vor der Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung sollte deshalb das offene Gespräch mit allen Angestellten gesucht werden. Somit können mögliche Zweifel oder Ängste bereinigt und mehr Einblicke in die geplanten Maßnahmen zur zukünftigen Gewinnsteigerung geben werden.

Mit dieser Übersicht der Vor- und Nachteile können Sie nun für sich entscheiden, ob ein solches Programm sinnvoll und erfolgsbringend für Ihr Unternehmen ist. Zeigen Sie vor Ihren Angestellten Transparenz, indem Sie mit diesen die überzeugenden Aspekte für die Mitarbeiterbeteiligung kommunizieren sowie die häufigsten Bedenken bereinigen.

Ihr Interesse ist geweckt? Im Hinblick auf jegliche Fragen zum Thema der Mitarbeiterbeteiligung haben Sie die Möglichkeit, unseren umfangreichen Wissensblog zu durchstöbern oder mit unseren fachkundigen Mitarbeitern im Rahmen eines unverbindlichen Gesprächs Kontakt aufzunehmen.

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