Mitarbeiter motivieren

Herausforderung

Jeder Mensch benötigt Aufgaben, für die er verantwortlich ist und ihn herausfordern. Zu einfache Aufgaben verringern die Aufmerksamkeit, Zufriedenheit und erhöhen das Gefühl, nicht ernst genommen zu werden. Deshalb sollte der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer Aufgaben erteilen, welche diesen herausfordern, allerdings nicht überfordern. Die Ergebnisse können während des Prozesses besprochen und überprüft werden.

Anerkennung

Wer möchte nicht für seine Leistung anerkannt werden? Für den Arbeitnehmer spielt es eine große Rolle das Vertrauen von Seiten des Arbeitgebers zu spüren. Dadurch fühlt dieser sich ernst genommen und als kompetent wahrgenommen. Diese positive Einstellung und das Bewusstsein, dass die eigene Leistung eine wichtige Rolle spielt führen zu einem angenehmeren und motiviertem Verhältnis zur Tätigkeit. Ein Lob oder Kompliment kostet nichts und bewirkt viel.

Viele Führungskräfte belohnen die Leistung ihrer fleißigen Mitarbeiter mit einem Karriere Aufstieg. Daher motiviert viele Arbeitnehmer die Anerkennung ihrer Karriere in Form ihres Titels. Auch wenn dieser Karriereaufstieg keine Gehaltserhöhung mit sich bringt.

Flexibilität

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit nicht nur den eigenen Arbeitsplatz flexibel zu gestalten, sondern auch den Ort und die Zeit. Flexibilität direkt am Arbeitsplatz erreicht man zum Beispiel durch höhenverstellbare Tische. An diesen kann sowohl im Sitzen, als auch im Stehen gearbeitet werden. Das entlastet nicht nur die Wirbelsäule, sondern bringt auch Dynamik in den Arbeitstag. Ebenso wie die Möglichkeit, die Arbeit von zu Hause oder im Freien zu entrichten.

Flexibilität gilt auch für die Arbeitszeiten. Hierbei muss ein Chef nichts tun, außer den Mitarbeitern selbst zu überlassen, wann ihr Arbeitstag beginnt, wann er endet und wann sie am besten arbeiten können. Die Einführung von Zeitintervallen, in welchen alle Mitarbeiter anwesend sein sollen, ist allerdings sinnvoll um und stärkt die Mitarbeiterbindung.

Information

Kommunikation steht in jedem Unternehmen an sehr hoher Stelle. Denn nur wer miteinander redet und einander informiert, kann schaffen. Dabei ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter in bestimmte Entscheidungen einbezogen oder zumindest über diese informiert wird. So können Prozesse besser nachvollzogen werden. Zudem wird das Gefühl der Zugehörigkeit dadurch noch mehr gestärkt und die Mitarbeiter beginnen, selbstständig Vorschläge zu erarbeiten und einzubringen. Je klarer die Zielvorgabe, desto besser kann das Erreichen dieser Ziele bewertet werden. Das hilft nicht nur dem Vorgesetzten, sondern auch dem Mitarbeiter. Anschließendes Feedback ist in diesem Zuge mindestens genauso wichtig.

Förderung

Auch wenn der Arbeitgeber versucht, mit Zusatzprämien und anderen Belohnungen die Motivation des Arbeitnehmers zu steigern, hält diese Zufriedenheit nicht lange. Derartige Belohnungssysteme haben eine kurzfristige Wirkung und sind somit nicht für die langfristige intrinsische Mitarbeitermotivation geeignet. Der Arbeitgeber muss seine Mitarbeiter – wie bereits zuvor erklärt – fordern und auch fördern. Jeder Arbeitnehmer, der seinen Beruf gerne ausübt, möchte sich in diesem Bereich weiterbilden und das Wissen vergrößern. Wenn der Arbeitgeber dabei behilflich ist und an das Können des Arbeitnehmers glaubt, motiviert er diesen langfristig und nachhaltig.