Mavesto bietet Arbeitgebern kosteneffiziente und lösungsorientierte Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. Als Full-Service-Dienstleister bieten wir das gesamte Spektrum von der Konzeption über die Abwicklung bis zur Verwaltung der Mitarbeiterbeteiligungen. Mavesto geht dabei auf Ihre individuellen Anforderungen ein und kümmert sich auch um die Betreuung der Mitarbeiter. Nach der erfolgreichen Implementierung eines Beteiligungsmodells stehen wir Ihnen als Ansprechpartner und mit unserem Verwaltungsservice zur Seite. Nutzen Sie die auf Ihre Bedürfnisse angepassten Modelle der Mitarbeiterbeteiligung, um eine offene, leistungsfähige und gemeinschaftliche Unternehmenskultur zu etablieren sowie Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig in hohem Maße zu motivieren. Mavesto ist mit seinem Know-how sowie einem starken Expertennetzwerk der ideale Partner zur Umsetzung Ihres Mitarbeiterbeteiligungsprogramms.
Was wir Ihnen bieten!
Beratung
Wir beantworten Ihre Fragen! Incentivierungsmodelle, steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten, rechtliche Rahmenbedingungen… mavesto.de kennt die Antwort! Nutzen Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch, um sich zu informieren.
Konzeption
Die Experten von Mavesto kümmern sich um eine kosteneffiziente Konzeption Ihres Mitarbeiterbeteiligungsprogramms. Neben den wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Aspekten stehen Umsetzbarkeit, Flexibilität und Attraktivität des Programms im Mittelpunkt.
Implementierung
Die Umsetzung erfolgt entsprechend Ihren Anforderungen und Wünschen. Dies Betrifft natürlich die Kommunikation mit den Mitarbeitern, die Erstellung des Informationsmaterials und die Implementierung des Verwaltungssystems.
Warum Mitarbeiterbeteiligungsprogramme?
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ist das Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Mitarbeiterbeteiligungen bieten Arbeitgebern nicht nur eine zusätzliche Möglichkeit der Kapitalbeschaffung, sondern beeinflussen vor allem die internen Strukturen des Unternehmens. Beteiligt der Arbeitgeber seine Mitarbeiter am Unternehmenserfolg, so können neue Kräfte in der Belegschaft freigesetzt werden, die in der Regel zu größerem wirtschaftlichen Erfolg führen. Durch eine motivierende Personalführung erkennen Arbeitgeber die Leistungen ihrer Mitarbeiter aktiv an, fördern das Bewusstsein für Mitverantwortung und machen sie dadurch im sprichwörtlichen Sinn zu Mitarbeiternplus.
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme sollen hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter an das Unternehmen langfristig zu binden. Egal welche Branche, das steigende Ausbildungsniveau hat zur Konsequenz, dass hochqualifizierte Mitarbeiter eine der wichtigsten Bausteine am Arbeitsmarkt sind. Mitarbeiterbeteiligungen steigern die Attraktivität von Unternehmen als zukünftige Arbeitgeber und fördern gleichzeitig die Bindung bestehender Mitarbeiter.
Selbst in Hochphasen ist es für Unternehmen teilweise schwierig, hochqualifizierte Mitarbeiter im Unternehmen zu halten oder Spezialisten zu rekrutieren. Besonders mittelständische Unternehmen stehen immer häufiger im Wettbewerb zu internationalen Großkonzernen. Aufwändigere Ausbildungen von Mitarbeiter sind zudem mit immer höheren Kosten verbunden. Verlassen diese Mitarbeiter das Unternehmen, so führt dies nicht selten zu immensen Know-How-Verlusten.
Auch bei der Kreditvergabe können sich Mitarbeiterbeteiligungsprogramme positiv auswirken. Das durch eine Mitarbeiterbeteiligung gewonnene Kapital führt zu einer deutlich verbesserten Kreditwürdigkeit, welche im Nachgang zu günstigeren Krediten für Unternehmens- und Wachstumsfinanzierungen führt.
Motivation
Im Gegensatz zu herkömmlichen Vergütungsmodellen fördern Mitarbeiterbeteiligungsprogramme den Anreiz zur Leistungserbringung bei Mitarbeitern
Flexibilität
Die Bereitschaft für eine persönliche Weiterbildung der Mitarbeiter erhöht sich. Die Folge sind perfekt ausgebildete Arbeitskräfte, die den internen Know-how-Transfer fördern
Bindung
Steigerung der Attraktivität im Wettbewerb um qualitative Fach- und Führungskräfte führt zur Stärkung von betrieblichen Strukturen und partnerschaftlichen Aspekten
Bonität
Festigung des finanziellen Grundgerüsts sowie der Verhandlungsbasis gegenüber externen Stakeholdern bei gleichzeitiger Verbesserung des eigenen Ratings
Stabilität
Größere Stabilität bei wirtschaftlichen Schwankungen durch starke finanzielle Strukturen, da sich die Personalkosten den ökonomischen Gegebenheiten anpassen
Nachhaltigkeit
Übergreifende Sozialmaßnahmen für Mitarbeiter steigern die Außendarstellung des Unternehmens am Markt und fördern die langfristige Bindung zu Stakeholdern
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